? ? ? ? 本報訊 新（xīn）疆（jiāng）疫（yì）情反彈期間，西北油田建立縫洞型油藏部（bù）署新井位的標準化模板（bǎn），勘探開發研究院和一線采油廠同步研究，先後（hòu）部署兩批井（jǐng）位31口新井，油氣產量未受疫（yì）情（qíng）影響（xiǎng）。持續攻堅創效行動開展以來，已生產原油142.28萬噸，比（bǐ）去年同期增長1.21%。

? ? ? ? 集團公司董事長（zhǎng）張玉卓到駐新（xīn）疆企業調研時，要求西北油田進（jìn）一步解放思想，快增儲快上產、夯實油氣資源基礎，為集（jí）團公司構建“一基兩翼（yì）三新”發展格局（jú）貢獻力量。西北油田認真貫徹落實黨組領導要求，聚焦高質量勘探、高（gāo）效益開（kāi）發和價值（zhí）引領，明確西北油田高質量發展規劃，獲集團公司黨組高度肯定。根據規劃，西北油（yóu）田將堅持高質量、高標（biāo）準、高產能，持（chí）續拓展油氣資源，力爭2022年建成千萬（wàn）噸級油氣田，2025年實現油氣當量（liàng）1500萬噸，並在此基礎上向更高（gāo）目標邁進。此外，西北油田持續部署謀劃一係列舉措，多點發力加速拓展勘探開發油氣成果，深化油公司體製機製改革，為落實高質量發（fā）展規劃開（kāi）好局、起好步、打好基礎。

? ? ? ? 基礎研究（jiū）是（shì）油氣勘探開發的地基，西北（běi）油田（tián）以高水平（píng）基礎研究支撐高質量勘探（tàn）開（kāi）發，打造高水平基礎研究平台，引入係統內外、國內外科研力量開展科研攻關。在新疆疫情反彈期間，西（xī）北油田勘探開發研（yán）究院（yuàn）組織27名（míng）攻堅突擊隊（duì）員，*時間進駐科（kē）研園（yuán）區，在辦公（gōng）樓隔離（lí）58天堅持科研攻關。其中，順北項目部聯合（hé）中國石化石油勘探開發研究院西北中心，精細解剖順北4號、11號斷裂帶內部結構，為（wéi）後續（xù）順北44X井、45X井、112井等探井部署提供有力支撐。

? ? ? ? 他們堅持（chí）“資源為王”理念（niàn），按（àn）照“戰（zhàn）略展開、戰略突破（pò）、戰略準（zhǔn）備、戰略研究”4個（gè）層次持續推進勘探工作，深化順北斷溶體油氣藏（cáng）認識，評價順南天然氣規模，強化盆地走滑斷裂體（tǐ）係研究與目標（biāo）評價優選，加大風險（xiǎn）勘探與部署力度，計劃在（zài）順北、塔北、順南、中央隆起帶等地區部署探評井14口，論證6口風（fēng）險探井。按照“穩定塔河、擴大順北、突（tū）破順南”思路，根據不同油價進行測算，計劃在2021年（nián）部署120口開發（fā）井，推進千萬噸級油田建設。目前，西北油田科研團隊正（zhèng）在論證2021年*批30口井位部（bù）署方案，預計國慶節前完成審核和井（jǐng）位勘定（dìng）。

? ? ? ? 西北油田還進一步深化油公司體製機製改革，以油藏經（jīng）營管理價值*大化為目標，不斷推（tuī）進一體（tǐ）化統（tǒng）籌管理。近期，地質工程一體化（huà）已先行（háng）推進。他（tā）們選取未動用區塊（kuài），按照搭（dā）建組織架構（gòu）、建（jiàn）立（lì）支撐機製、完善保障體係的建設路徑，在分公司層麵成立獨立運作的（de）區塊開發項目（mù）組，通過項目（mù）化運作（zuò）、合作開發等模式，逐步構建起（qǐ）采油氣廠與項目組之間的內部市場關係，以及項（xiàng）目組與工程（chéng）公司的（de）長期戰略合作關係，為進一步做實（shí）采油氣（qì）廠油藏經（jīng）營責（zé）任主體夯（bèn）實根基，確保地質工程一（yī）體化與投資成本一體化管理共同落地。為發揮好人才在高質（zhì）量發展中的*資源作用，他們秉持傾斜一線、傾斜科研、傾斜主（zhǔ）業的（de）導（dǎo）向，繼續深化推進薪酬分配製度改革，打造價值管理合理（lǐ）化、薪酬分（fèn）配差異化、收入水平市場化的薪（xīn）酬激勵體係。（周立瑜? 張 洋）? ? ? ? ? ?

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